Korporativ kouç ilə nə vaxt əlaqə saxlaya bilərsiniz?
Normal rejimde
- işçilərin davamlı inkişafı
- arzu olunan dinamikanı saxlamaq və inkişaf etdirmək
- şirkətin məqsədləri və işçilərin fəaliyyətlərinin sinxronlaşdırılması
- ...
Situasiya
- işçilərin təşviqi - təkmilləşdirmə tələb olunur
- mühiti nə vaxt saxlamaq/yaratmaq lazımdır
- fors-major - iqtisadi və digər böhranlar
- Birləşmələr / Qəbullar
- biznes alqı-satqısı
- iş istiqamətində dəyişikliklər
- idarəetmədə dəyişikliklər
- yeni bazarlara çıxmaq
- bazar payının dəyişməsi
- biznes proseslərinin səmərəliliyinin artırılması zərurəti
- həyata keçirilməsi / yeni biznes modelinin axtarışı
- uyğunlaşma, xidmət məhsullarının təkamülü
- ...
İşlərdə çətinliklər olduğunda
- Mənfəət azalması
- İşçilərin getməsi
- Dağıdıcı münaqişələr
- ...
Hər şey yaxşı olanda
- Mənfəətinartırılması
- Kadr ehtiyatının yaradılması
- ...
Korporativ məşqçi sizə paradiqmanı dəyişməyə kömək edir, işçilərinizi problemlərə qərq olmaqdan, fürsətlərin mənimsənilməsi dünyasına aparır. Bunu biz vasitəsilə edirik:
işçilərin daxili vəziyyətinin optimallaşdırılması - kouçinq
hazırkı xarici mühitə - neyrolinqvistikaya baxışlarını yenidən nəzərdən keçirmək
həllərin axtarışı və həyata keçirilməsi - konsaltinq
Metodlar və təsirlər haqqında daha ətraflı məlumat aşağıda sənəddə verilmişdir.
Kouçinq haqqında bir neçə kəlmə. Ən yaxşı biznes vasitələrindən biri kimi dizayn edilmiş, keçən əsrin 70-ci illərinin sonlarında məşqçilik ilk olaraq idmançıların və komandaların nailiyyətlərini artırmaq üçün idmanda istifadə edilmişdir. Kouçinq, kouçinq vasitələrindən istifadə edərək, kouçun müştəriyə öz potensialını üzə çıxarmağa kömək etdiyi konsaltinq sessiyaları çərçivəsində Məşqçi və Müştəri (məşqçi) arasında qarşılıqlı əlaqədir.
.
Aşağıda kouçinqin işçilərin fəaliyyətinə sübut edilmiş təsirinin təsviri və kouçinq sessiyalarında həll olunan bir sıra məsələlərin təsviri verilmişdir.
Missiya səviyyəsi
Müştəri sessiyada özü üçün öyrənir və kəşf edir:
- Şirkətdəki rolu;
- İş fəaliyyətinin şirkət daxilində təsiri;
- Şirkətin məqsədləri daxilində öz məqsədləri.
Şirkət üçün
nəticə budur ki, işçi maksimum səmərəlilik göstərmək, niyə bunu etdiyini başa düşmək və məqsədlərini Şirkətin məqsədlərinə inteqrasiya etmək üçün əlavə motivasiya əldə edir.
Şəxsiyyət səviyyəsi
Müştəri dəyişiklikləri:
- Öz imicinin dəyişdirilməsi (mütləq qərarsızlıq və qeyri-müəyyənlikdən özünə güvənən bir insana qədər təəccüblü dəyişikliklər)
Şirkət üçün
nəticəni avtomobil mühərrikinin çip tüninqi ilə müqayisə etmək olar - güc artır. Seansdan dərhal sonra işçi daha çox və daha yaxşısını edə biləcəyinə inanır.
Dəyərlərin və inancların səviyyəsi
Dəyişikliklər:
- İşçi öz həqiqi dəyərlərini ortaya qoyur;
- Ziyan edən inanclardan xilas olur:
Mən buna layiq deyiləm/layiq deyiləm;Mən buna qadir deyiləm/bacarmıram;Bu mümkün deyil;Mən onsuz bunu edə bilmərəm;
- Faydalı inanclar qəbul edir.
Şirkət üçün
nəticə budur ki, işçi indi öz hərəkətləri və fəaliyyətinin nəticələri üçün məsuliyyət daşıyır. O, daha fəaldır, artıq vəziyyətlərə kənardan həll yolları gözləmir.
Bilik, bacarıq və bacarıqların səviyyəsi
Müştəri dəyişiklikləri:
- Öz güclü və zəif tərəflərinizi şüurlu, real şəkildə başa düşmək;
- Güclü tərəflərinizdən istifadə etmək və zəif tərəflərinizi lazımi səviyyəyə “çəkmək” üçün fəaliyyət planı.
Şirkət üçün
nəticə budur ki, işçi öz istedad və bacarıqlarını ortaya qoyur və zəif tərəfləri üzərində işləyir.
Davranış səviyyəsi
Müştəri üçün dəyişikliklər:
- Fəaliyyətlərinin öz uğurlarına, şirkətin nəticələrinə və inkişafına necə təsir etdiyini başa düşmək;
- Həyat tərzində, hərəkətlərində lazımi dəyişiklikləri görəcək və dəyişikliklər etməyə başlayacaq.
Şirkət üçün
nəticə işçinin gündəlik iş fəaliyyətində müsbət dəyişikliklərdir.
Yuxarıda biznes kouçluğundan bəzi məqamlar verdik. Və eyni zamanda, çox vaxt şəxsi problemlər (münasibətlər, görünüş və s.) peşəkar fəaliyyətə mane ola bilər. Məşqçi bu problemləri də effektiv şəkildə həll edir.
Kouçinq sessiyası tamamilə məxfidir; nə HR, nə şirkətin direktoru, nə də başqası heç vaxt məşqçidən sessiyanın təfərrüatlarını öyrənməyəcək; Və eyni zamanda, məşqçi şirkətin xeyrinə işləyir, çünki işçi ilə qarşılıqlı əlaqəni Şirkətin fəaliyyətinin uğurunun bir hissəsi hesab edir.